A formação de novos talentos por meio do estágio representa uma das etapas mais relevantes na construção do futuro do mercado de trabalho contemporâneo. Ao longo de mais de 30 anos de atuação, a Serhum Consultoria tem construído sua trajetória pautada justamente no desenvolvimento de pessoas. Entre os valores que sustentam essa história, destaca-se a crença de que formar profissionais é tão importante quanto oferecer soluções de excelência ao mercado. Por isso, a empresa mantém, desde sua fundação, um compromisso permanente com a criação de oportunidades para estudantes que estão iniciando sua vida profissional.

É nesse período prático que o estudante tem a oportunidade de transformar o conhecimento adquirido em sala de aula em experiências concretas, desenvolvendo competências técnicas, comportamentais e relacionais fundamentais para sua carreira. Mais do que um mero requisito acadêmico, o estágio se traduz em um espaço de constante aprendizado, descoberta e construção da identidade profissional.

O papel da consultoria na formação de novos talentos em RH

Consciente dessa importância, a Serhum Consultoria tem investido continuamente na formação de novos talentos, especialmente voltados para as áreas de Psicologia e Gestão de Recursos Humanos. Ao abrir suas portas para estudantes universitários, a empresa contribui ativamente para a qualificação de novos profissionais e fortalece o mercado de trabalho local, oferecendo experiências práticas alinhadas às exigências das organizações modernas.

Durante sua trajetória na consultoria, os estagiários têm contato direto com diversas atividades essenciais relacionadas à Psicologia Organizacional e do Trabalho, bem como à Gestão de Pessoas. Entre as rotinas práticas vivenciadas, destacam-se:

• Participação ativa em processos de recrutamento e seleção;

• Triagem direcionada de currículos e contato com candidatos;

• Aplicação de testes psicológicos e condução de entrevistas de alinhamento;

• Acompanhamento de projetos estratégicos voltados para o desenvolvimento humano nas organizações.

Trata-se de uma vivência abrangente e profunda, que possibilita ao estudante uma compreensão muito mais ampla da atuação profissional e de suas reais responsabilidades no mercado.

Desenvolvimento prático, cultura ética e o futuro do trabalho

Entretanto, a experiência proporcionada pela Serhum vai muito além da aprendizagem estritamente técnica. Os estagiários são inseridos em uma cultura organizacional sólida, baseada no respeito, na ética, na valorização das pessoas e no compromisso inegociável com a excelência. Desde o processo de integração, eles são convidados a conhecer a história, os valores e a forma de atuação da consultoria, compreendendo a importância de construir relações pautadas na confiança, na inclusão e no crescimento mútuo.

Essa combinação poderosa entre conhecimento prático e formação ética tem permitido que muitos estudantes iniciem sua jornada corporativa de maneira mais segura, resiliente e preparada. Ao longo das últimas três décadas, inúmeros profissionais passaram pela Serhum, levando consigo aprendizados que transformaram sua inserção no mercado de trabalho. Muitos deles seguiram carreiras de grande destaque em organizações públicas e privadas, demonstrando o impacto positivo que um programa bem estruturado pode gerar.

Nesse sentido, a empresa consolida seu papel social e estratégico. Mais do que receber estudantes, assume-se a responsabilidade de guiar o aprendizado prático. Se você deseja preparar a sua liderança ou conhecer nossas soluções, entre em contato com a nossa equipe para saber como aplicar essa mentalidade na sua empresa. Afinal, cada estagiário representa a oportunidade viva de construir o futuro do trabalho com mais conhecimento, responsabilidade e valorização das pessoas.

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O fator humano é o pilar mais crítico do cenário corporativo em 2026, impondo uma profunda revisão nos modelos tradicionais de gestão e capacitação nas empresas. À medida que as organizações enfrentam a obrigatoriedade de adequação às novas diretrizes da NR-1 — com destaque para a inclusão compulsória dos riscos psicossociais —, outras demandas igualmente urgentes passam a redefinir o ambiente de trabalho. A consolidação das políticas de diversidade e inclusão, a busca por segurança psicológica, a adoção da comunicação não violenta e o fortalecimento da responsabilidade social operam, hoje, como o novo paradigma do mercado. Esse panorama exige um olhar atento às transformações nas relações trabalhistas e nos processos de atração de talentos que se intensificaram nos últimos anos, evidenciando que o investimento contínuo em treinamento e desenvolvimento não é um custo, mas o alicerce estratégico indispensável de qualquer negócio.

Fiel a esse propósito de valorização do fator humano, a Serhum vem consolidando uma parceria de longo prazo com a VIXPAR, um de seus clientes mais importantes, no contrato de Limpeza Industrial em São Luís-MA. Essa trajetória de capacitação teve início há cerca de quatro anos com o desenvolvimento do treinamento focado em “Percepção de Riscos”, sob uma abordagem estritamente comportamental. O programa foi implementado de forma abrangente, alcançando quase que 100% do corpo operacional da unidade, incluindo auxiliares de serviços gerais, motoristas, operadores, líderes de equipes e encarregados. Ao todo, entre os ciclos anteriores e o ano que passou, mais de 400 colaboradores da linha de frente foram capacitados, pavimentando o caminho para uma cultura preventiva sólida dentro da operação.

Neste ano de 2026, contudo, o programa evoluiu para responder à crescente complexidade do mercado e ganha novos contornos com o lançamento do tema “Fator Humano: O Lado Invisível do Risco”. A proposta transcende a simples análise externa do ambiente e ancora-se firmemente no conceito de autorresponsabilidade inegociável. O foco passa a ser a conscientização de que a segurança e o cuidado com a vida não podem ser terceirizados ou negligenciados, seja pelo executante da tarefa ou pela liderança direta. O risco torna-se “invisível” justamente quando uma decisão impensada, tomada sob a pressão do tempo, do estresse ou da rotina operacional, desativa os mecanismos de autoproteção do trabalhador, abrindo brechas para a ocorrência de sinistros.

A necessidade de conter esses comportamentos na raiz encontra forte respaldo na literatura clássica de Segurança e Saúde no Trabalho (SST), como a célebre Pirâmide de Bird. A teoria demonstra estatisticamente que a negligência com os pequenos desvios alimenta uma escala de gravidade inevitável: para cada grupo volumoso de incidentes menores e quase acidentes não tratados, há uma proporção exata de ocorrências com danos materiais, lesões graves e, por fim, acidentes fatais. Levar essa reflexão para a sala de aula visa despertar na linha de frente a autoconsciência de que o monitoramento rigoroso e a atenção plena aos pequenos atos cotidianos são os únicos caminhos capazes de interromper essa progressão estatística de risco.

Para que essa cultura preventiva seja sustentável, o treinamento conecta diretamente a inteligência emocional ao bem-estar integral do trabalhador. O programa aborda o impacto prático dos gatilhos e das feridas emocionais na rotina diária, ensinando os colaboradores a identificarem seus limites psicológicos antes que estes afetem a segurança coletiva. Complementarmente, estimula-se o cuidado com a saúde física, ressaltando a importância vital de hábitos básicos — como o sono reparador, a alimentação equilibrada e a hidratação adequada — para a manutenção do foco e da capacidade de julgamento. Para a Serhum, capacitar o fator humano em 2026 significa conscientizar cada vez mais as organizações e instrumentalizar o trabalhador para que ele exerça sua função com primor e responsabilidade, garantindo que o maior objetivo de cada jornada seja alcançado: retornar para casa todos os dias com plena saúde, integridade e dignidade.

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A NR-1 ocupa um lugar central na estrutura da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) no Brasil. Como norma base, ela estabelece princípios, conceitos e responsabilidades que orientam todas as demais Normas Regulamentadoras aplicáveis às empresas que mantêm empregados sob o regime da CLT.  

Com a atualização que entra em vigor plenamente em 26 de maio de 2026, a NR-1 amplia seu alcance e aprofunda sua relevância ao incorporar de forma explícita a gestão dos riscos psicossociais, reforçando uma visão mais integrada do cuidado com as pessoas no ambiente laboral. 

Contexto da NR-1 

Instituída como a norma geral das Normas Regulamentadoras, a NR-1 define diretrizes fundamentais para a implementação de ações de SST em todas as organizações. Seu alcance é amplo: qualquer empresa com empregados regidos pela CLT deve observar seus princípios e obrigações. 

A NR-1 estabelece as bases para a identificação, avaliação, controle e monitoramento dos riscos ocupacionais. Ela orienta como as empresas devem estruturar seus processos internos para prevenir acidentes, doenças relacionadas ao trabalho e outros agravos à saúde dos trabalhadores. Ao longo dos anos, a norma passou por atualizações que refletiram a evolução das práticas de gestão e da legislação trabalhista brasileira. 

Um marco importante foi a consolidação do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), que trouxe uma abordagem mais sistêmica e contínua da prevenção. Nesse contexto, o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) passou a ser o instrumento central para organizar informações, diagnósticos e planos de ação.  

A principal mudança da NR-1: inclusão formal dos riscos psicossociais 

A atualização da NR-1 traz como principal inovação a incorporação explícita dos riscos psicossociais no conjunto de obrigações das empresas. Até então, a atenção normativa estava concentrada, de forma mais objetiva, nos riscos físicos, químicos, biológicos e ergonômicos. A partir da nova redação, fatores ligados à organização do trabalho e às relações interpessoais passam a ser reconhecidos legalmente como riscos ocupacionais. 

Riscos psicossociais incluem situações como estresse crônico, síndrome de burnout, assédio moral, conflitos interpessoais persistentes, sobrecarga de trabalho, falta de autonomia e pressões excessivas por resultados. Esses elementos, embora muitas vezes invisíveis, têm impacto direto na saúde mental, no desempenho e na segurança dos trabalhadores.  

Com essa mudança, a saúde mental passa a ocupar o mesmo patamar de relevância da saúde física no contexto da SST. As empresas são chamadas a pensar em prevenção de forma mais ampla, considerando não apenas máquinas, equipamentos e agentes ambientais, mas também a forma como o trabalho é organizado, comunicado e gerido.  

Implicações práticas da exigência: do inventário de riscos ao PGR integrado 

Com a nova NR-1, reconhecer a existência dos riscos psicossociais não é suficiente. As empresas precisam integrá-los de maneira estruturada ao seu Programa de Gerenciamento de Riscos. Isso significa que o inventário de riscos ocupacionais deve passar a contemplar, de forma sistemática, todas as categorias de risco: físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e psicossociais. 

Na prática, o inventário se torna um documento mais abrangente e detalhado, que exige métodos adequados de identificação e avaliação desses fatores menos tangíveis. Entrevistas, pesquisas de clima organizacional, análise de indicadores de absenteísmo e rotatividade, além de escutas qualificadas, ganham espaço como ferramentas complementares às avaliações técnicas tradicionais. 

O GRO, por sua vez, reforça seu papel como processo contínuo de melhoria. A NR-1 exige que as etapas de identificação, avaliação, classificação e implementação de medidas de controle estejam integradas e atualizadas. Exemplos de medidas práticas incluem revisão de cargas e jornadas de trabalho, políticas claras de prevenção e combate ao assédio, ajustes na organização das atividades, capacitação de gestores e criação de canais seguros de denúncia. Dessa forma, a conformidade deixa de ser um checklist e passa a ser um processo vivo, conectado à realidade cotidiana da empresa. 

Custos, riscos legais e reputacionais da não conformidade 

Ignorar a NR-1 ou tratá-la de forma superficial pode gerar consequências significativas para as empresas. Após o início da vigência plena, a não conformidade poderá resultar em penalidades administrativas, multas e autuações por parte dos órgãos fiscalizadores. Esses custos diretos, no entanto, são apenas uma parte do problema. 

Há também riscos jurídicos mais amplos, como ações trabalhistas e previdenciárias relacionadas ao adoecimento mental, afastamentos frequentes ou acidentes agravados por ambientes de trabalho tóxicos. A ausência de medidas preventivas documentadas pode fragilizar a posição da empresa em disputas legais. 

Além disso, o impacto reputacional não deve ser subestimado. Organizações que não demonstram cuidado real com o bem-estar de seus colaboradores tendem a enfrentar dificuldades na atração e retenção de talentos, além de desgaste de imagem junto a clientes e parceiros. Nesse sentido, investir na adequação à NR-1 é uma decisão estratégica que protege o negócio no curto e longo prazo. 

Como a Serhum apoia a implementação da NR-1 

A Serhum trabalha no apoio às organizações que buscam estruturar a gestão de pessoas e de riscos de forma integrada, segura e sustentável. Com experiência em diagnóstico organizacional, avaliações de clima, identificação de riscos psicossociais e desenvolvimento de lideranças, a Serhum contribui para que as empresas avancem além do cumprimento formal da norma.  

As soluções envolvem desde a leitura cuidadosa do contexto interno até a construção de estratégias que conectam RH, lideranças e segurança do trabalho, favorecendo ambientes mais saudáveis e produtivos. 

A atualização da NR-1 reforça a necessidade de uma gestão mais estratégica do fator humano. Contar com apoio especializado permite que as empresas se preparem com antecedência, reduzam riscos legais e organizacionais e, ao mesmo tempo, fortaleçam sua cultura, engajamento e resultados de longo prazo. 

Entre em contato conosco e solicite uma proposta personalizada de Avaliação de Riscos Psicossociais (ARP)! 

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A resposta passa por um RH mais versátil, estratégico e conectado à realidade do negócio. E é justamente esse caminho que temos percorrido ao lado dos nossos clientes, em vários estados do Brasil, levando a experiência da SeRHum para diferentes culturas organizacionais e segmentos de mercado.

Do tradicional ao estratégico

Historicamente, o RH foi visto como uma área mais administrativa — cuidando de admissões, folha de pagamento, documentos e processos internos. Mas isso está mudando, e de forma acelerada. Hoje, o RH precisa olhar para a estratégia da empresa, entender o comportamento das equipes, antecipar necessidades e apoiar os líderes na tomada de decisões.

Gestão de pessoas, agora, é também gestão de dados, de cultura, de clima e de competências. É criar ambientes que valorizem o ser humano ao mesmo tempo em que se adaptam às mudanças do mercado.

E a tecnologia?

Ferramentas com inteligência artificial, plataformas de automação e soluções digitais já são realidade em várias áreas da empresa. Elas ajudam, por exemplo, a tornar processos seletivos mais rápidos, avaliar o desempenho de equipes com mais precisão, identificar padrões de comportamento e até prever riscos de turnover.

Mas é importante lembrar: tecnologia por si só não resolve. É preciso saber usá-la com propósito, sempre colocando as pessoas no centro.

RH mais versátil

Ser flexível é estar preparado para mudar e testar novas formas de fazer. Um RH, versátil, mais ágil, é aquele que: age com mais velocidade, sem perder a qualidade; está próximo das lideranças e dos times; atua com base em dados, mas escuta as pessoas; cria soluções sob medida, sem engessamentos; e estimula a colaboração, a autonomia e o aprendizado contínuo.

É um RH que trabalha com leveza, mas com foco. Que entende que cada empresa tem sua realidade.

Como uma assessoria de RH pode ajudar sua empresa?

Muitas empresas reconhecem a importância dessas mudanças, mas nem sempre sabem por onde começar. É aí que entra o papel da consultoria.

Na SeRHum, ajudamos nossos clientes a enxergarem o RH como uma ponte entre o negócio e as pessoas. Com um olhar externo, especializado e próximo da realidade de cada organização, oferecemos suporte para diagnosticar e redesenhar processos de gestão de pessoas, implementar práticas mais modernas e adaptadas à cultura da empresa, formar lideranças preparadas para os desafios atuais, além de conectar propósito, resultado e bem-estar

Cuidar das pessoas, alinhar cultura e estratégia, preparar líderes e criar ambientes saudáveis nunca foi tão necessário.

Se sua empresa quer dar esse passo com mais segurança e propósito, conte com a SeRHum. 

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NR-1: uma nova perspectiva sobre saúde mental no trabalho

A atualização da NR-1 entra em vigor a partir de maio de 2025 – nos primeiros 12 meses em caráter educativo, sem autuações às empresas. As alterações irão introduzir a obrigatoriedade de identificação e gestão dos riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Esses riscos incluem fatores como estresse, assédio moral, sobrecarga de trabalho e desequilíbrio entre vida profissional e pessoal. A partir dessa norma, todas as empresas, independentemente do porte, devem implementar ações preventivas para sanar esses riscos.

A fiscalização será intensificada, especialmente em setores com alta incidência de adoecimento mental, como teleatendimento, bancos e estabelecimentos de saúde. 

O programa de saúde e bem-estar da SeRHum

Pensando em todo esse cenária, a SeRHum desenvolveu o Programa de Saúde e Bem-Estar para auxiliar as empresas na adaptação às novas exigências. Ele oferece suporte estratégico para transformar o ambiente corporativo em um espaço mais saudável e produtivo. As soluções incluem um programa de bem-estar, acompanhamento psicológico e a criação de ambientes mais equilibrados e menos estressantes.

Investir na saúde e bem-estar dos funcionários traz benefícios para todos, tornando a equipe mais engajada e satisfeita. Para isso, é fundamental que as empresas adotem políticas de saúde mental, estabelecendo canais de escuta e apoio, mecanismos para reduzir riscos e capacitação aos líderes para lidarem com essas questões de forma eficaz. A atualização da NR-1 representa uma oportunidade para as empresas repensarem suas abordagens e com o suporte da SeRHum, é possível implementar práticas certeiras que promovam um ambiente de trabalho mais saudável, atendendo às exigências legais e contribuindo para o sucesso organizacional. 

>>> Cliquei aqui, saiba mais sobre o Programa e fale com a nossa equipe

O post Transformando o ambiente corporativo: novidades nas exigências para saúde mental de funcionários e o novo programa da SeRHum apareceu primeiro em SerHum.

A SeRHum acaba de lançar um novo programa de Saúde e Bem-Estar voltado ao ambiente corporativo, alinhado às diretrizes da Norma Regulamentadora 1 (NR-1). Essa norma estabelece disposições gerais e requisitos para a gestão da saúde e segurança no trabalho, promovendo um ambiente mais seguro, saudável e produtivo. Com essa iniciativa, a SeRHum busca apoiar as empresas na implementação de práticas que garantam o bem-estar dos colaboradores, impactando diretamente a qualidade de vida e a eficiência no trabalho.

O programa tem como objetivo aprimorar o bem-estar emocional dos colaboradores, prevenindo comorbidades relacionadas ao ambiente de trabalho. Além de promover uma melhor qualidade de vida para os funcionários, essa iniciativa traz benefícios diretos para a empresa, reduzindo índices de afastamento, absenteísmo e alta rotatividade.

Nesse processo de promoção da saúde mental no trabalho, a SeRHum oferece suporte estratégico para transformar o ambiente corporativo em um espaço mais saudável e produtivo, atendendo às novas exigências. As soluções incluem um programa de bem-estar, acompanhamento psicológico e a criação de ambientes mais equilibrados e menos estressantes.

Investir na saúde e no bem-estar dos colaboradores gera benefícios para todos, tornando a equipe mais produtiva, engajada e satisfeita. Para isso, é fundamental que as empresas adotem políticas de saúde mental, estabeleçam canais de escuta e apoio, implementem mecanismos para reduzir riscos psicossociais no ambiente de trabalho e capacitem seus líderes para lidarem com essas questões de forma eficaz.

Com a implementação desse programa, espera-se uma melhoria significativa nos indicadores de saúde mental dos colaboradores, refletindo diretamente na produtividade e no alcance das metas organizacionais. Além disso, a iniciativa visa promover um ambiente mais seguro e saudável, aumentar a satisfação no trabalho e reduzir índices de absenteísmo e rotatividade.

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Clique aqui link para assistir ao vídeo completo no canal da SeRHum no Youtube.

O post SeRHum recebe Rachid Maluf para auditoria ISO 9001-2015 apareceu primeiro em SerHum.

Mostrando as principais datas do mundo de RH, além de feriados e datas comemorativas, a SeRHum busca contribuir com o planejamento profissional dos colaboradores, mapeando datas estratégias que podem ajudar no ambiente corporativo.

Ao longo do calendário, o colaborador pode se planejar de acordo com os principais eventos de Recursos Humanos, como Maranhão Gestão, Dia do Profissional do RH, CBTD, CONARH, COMARH e Expo Indústria Maranhão, que estão destacados no calendário. 

Além de eventos relacionados aos Recursos Humanos, o calendário também conta com feriados, como Tiradentes, Dia do Trabalhador, Consciência Negra e Natal. Datas comemorativas estratégicas também fazem parte do cronograma, podendo ser utilizadas como ações para promover dentro da empresa, como o Dia das Mulheres, Dia da Diversidade Cultural, Dia do Estagiário e Dia do Psicólogo.

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O evento será conduzido pelos consultores especializados Karina Bastos, Emanuele Tabosa e Manuel Gomes, profissionais reconhecidos em saúde mental organizacional que estão sempre prontos para atender às demandas das empresas.

A palestra vai abordar estratégias práticas para fortalecer o bem-estar e a qualidade de vida, criando ambientes corporativos mais saudáveis e ligados com as necessidades emocionais e psicológicas de seus colaboradores. Para mais informações, basta entrar em contato com a Adriana pelo WhatsApp: (98) 99234-1972.

Janeiro Branco

O Janeiro Branco é uma campanha dedicada à saúde mental, com foco no bem-estar emocional e na criação de ambiente acolhedores, saudáveis, com diálogo e conscientização sobre o assunto. A iniciativa visa inspirar pessoas e organizações a priorizarem à saúde emocional e o cuidado preventivo ao longo do ano inteiro.

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Com a nova norma, mudanças como gestão de riscos psíquicos, afetam as corporações. Neste caso, o excesso de trabalho, um ambiente organizacional ruim e outras condições que prejudiquem a saúde mental das pessoas, devem ser identificados e gerenciados para um clima melhor na empresa.

Outros tópicos são as avaliações contínuas e as doenças ocupacionais, em que as empresas devem monitorar constantemente e explorar estratégias preventivas que minimizem riscos aos funcionários.

Já transtornos mentais como depressão, burnout, síndrome do pânico, ansiedade, entre outros, agora também são reconhecidos como doenças de origem ocupacional, ou seja, uma condição de saúde que resulta de uma atividade profissional ou do ambiente de trabalho. O que não exclui também outras possibilidades de causas extra laborais.

Com essas modificações, as empresas são afetadas diretamente com novas regras, como: FGTS recolhido durante afastamentos por doenças mentais, estabilidade no retorno ao trabalho, aumento no FAP (Fator Acidentário de Prevenção), impactando a carga tributária e ações judiciais, com possíveis multas em casos de descumprimento.

Portanto, essa atualização representa a valorização da saúde mental no ambiente corporativo, visando uma qualidade de vida maior aos seus colaboradores. Na SeRHum, o ser humano é a parte mais importante do processo, então, visamos o equilíbrio necessário na relação entre as pessoas e as organizações, o que nos orienta quanto ao comprometimento com a saúde e o bem-estar de cada um, agregando para sua evolução e desenvolvimento pessoal e profissional.

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