A NR-1 ocupa um lugar central na estrutura da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) no Brasil. Como norma base, ela estabelece princípios, conceitos e responsabilidades que orientam todas as demais Normas Regulamentadoras aplicáveis às empresas que mantêm empregados sob o regime da CLT.  

Com a atualização que entra em vigor plenamente em 26 de maio de 2026, a NR-1 amplia seu alcance e aprofunda sua relevância ao incorporar de forma explícita a gestão dos riscos psicossociais, reforçando uma visão mais integrada do cuidado com as pessoas no ambiente laboral. 

Contexto da NR-1 

Instituída como a norma geral das Normas Regulamentadoras, a NR-1 define diretrizes fundamentais para a implementação de ações de SST em todas as organizações. Seu alcance é amplo: qualquer empresa com empregados regidos pela CLT deve observar seus princípios e obrigações. 

A NR-1 estabelece as bases para a identificação, avaliação, controle e monitoramento dos riscos ocupacionais. Ela orienta como as empresas devem estruturar seus processos internos para prevenir acidentes, doenças relacionadas ao trabalho e outros agravos à saúde dos trabalhadores. Ao longo dos anos, a norma passou por atualizações que refletiram a evolução das práticas de gestão e da legislação trabalhista brasileira. 

Um marco importante foi a consolidação do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), que trouxe uma abordagem mais sistêmica e contínua da prevenção. Nesse contexto, o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) passou a ser o instrumento central para organizar informações, diagnósticos e planos de ação.  

A principal mudança da NR-1: inclusão formal dos riscos psicossociais 

A atualização da NR-1 traz como principal inovação a incorporação explícita dos riscos psicossociais no conjunto de obrigações das empresas. Até então, a atenção normativa estava concentrada, de forma mais objetiva, nos riscos físicos, químicos, biológicos e ergonômicos. A partir da nova redação, fatores ligados à organização do trabalho e às relações interpessoais passam a ser reconhecidos legalmente como riscos ocupacionais. 

Riscos psicossociais incluem situações como estresse crônico, síndrome de burnout, assédio moral, conflitos interpessoais persistentes, sobrecarga de trabalho, falta de autonomia e pressões excessivas por resultados. Esses elementos, embora muitas vezes invisíveis, têm impacto direto na saúde mental, no desempenho e na segurança dos trabalhadores.  

Com essa mudança, a saúde mental passa a ocupar o mesmo patamar de relevância da saúde física no contexto da SST. As empresas são chamadas a pensar em prevenção de forma mais ampla, considerando não apenas máquinas, equipamentos e agentes ambientais, mas também a forma como o trabalho é organizado, comunicado e gerido.  

Implicações práticas da exigência: do inventário de riscos ao PGR integrado 

Com a nova NR-1, reconhecer a existência dos riscos psicossociais não é suficiente. As empresas precisam integrá-los de maneira estruturada ao seu Programa de Gerenciamento de Riscos. Isso significa que o inventário de riscos ocupacionais deve passar a contemplar, de forma sistemática, todas as categorias de risco: físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e psicossociais. 

Na prática, o inventário se torna um documento mais abrangente e detalhado, que exige métodos adequados de identificação e avaliação desses fatores menos tangíveis. Entrevistas, pesquisas de clima organizacional, análise de indicadores de absenteísmo e rotatividade, além de escutas qualificadas, ganham espaço como ferramentas complementares às avaliações técnicas tradicionais. 

O GRO, por sua vez, reforça seu papel como processo contínuo de melhoria. A NR-1 exige que as etapas de identificação, avaliação, classificação e implementação de medidas de controle estejam integradas e atualizadas. Exemplos de medidas práticas incluem revisão de cargas e jornadas de trabalho, políticas claras de prevenção e combate ao assédio, ajustes na organização das atividades, capacitação de gestores e criação de canais seguros de denúncia. Dessa forma, a conformidade deixa de ser um checklist e passa a ser um processo vivo, conectado à realidade cotidiana da empresa. 

Custos, riscos legais e reputacionais da não conformidade 

Ignorar a NR-1 ou tratá-la de forma superficial pode gerar consequências significativas para as empresas. Após o início da vigência plena, a não conformidade poderá resultar em penalidades administrativas, multas e autuações por parte dos órgãos fiscalizadores. Esses custos diretos, no entanto, são apenas uma parte do problema. 

Há também riscos jurídicos mais amplos, como ações trabalhistas e previdenciárias relacionadas ao adoecimento mental, afastamentos frequentes ou acidentes agravados por ambientes de trabalho tóxicos. A ausência de medidas preventivas documentadas pode fragilizar a posição da empresa em disputas legais. 

Além disso, o impacto reputacional não deve ser subestimado. Organizações que não demonstram cuidado real com o bem-estar de seus colaboradores tendem a enfrentar dificuldades na atração e retenção de talentos, além de desgaste de imagem junto a clientes e parceiros. Nesse sentido, investir na adequação à NR-1 é uma decisão estratégica que protege o negócio no curto e longo prazo. 

Como a Serhum apoia a implementação da NR-1 

A Serhum trabalha no apoio às organizações que buscam estruturar a gestão de pessoas e de riscos de forma integrada, segura e sustentável. Com experiência em diagnóstico organizacional, avaliações de clima, identificação de riscos psicossociais e desenvolvimento de lideranças, a Serhum contribui para que as empresas avancem além do cumprimento formal da norma.  

As soluções envolvem desde a leitura cuidadosa do contexto interno até a construção de estratégias que conectam RH, lideranças e segurança do trabalho, favorecendo ambientes mais saudáveis e produtivos. 

A atualização da NR-1 reforça a necessidade de uma gestão mais estratégica do fator humano. Contar com apoio especializado permite que as empresas se preparem com antecedência, reduzam riscos legais e organizacionais e, ao mesmo tempo, fortaleçam sua cultura, engajamento e resultados de longo prazo. 

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A resposta passa por um RH mais versátil, estratégico e conectado à realidade do negócio. E é justamente esse caminho que temos percorrido ao lado dos nossos clientes, em vários estados do Brasil, levando a experiência da SeRHum para diferentes culturas organizacionais e segmentos de mercado.

Do tradicional ao estratégico

Historicamente, o RH foi visto como uma área mais administrativa — cuidando de admissões, folha de pagamento, documentos e processos internos. Mas isso está mudando, e de forma acelerada. Hoje, o RH precisa olhar para a estratégia da empresa, entender o comportamento das equipes, antecipar necessidades e apoiar os líderes na tomada de decisões.

Gestão de pessoas, agora, é também gestão de dados, de cultura, de clima e de competências. É criar ambientes que valorizem o ser humano ao mesmo tempo em que se adaptam às mudanças do mercado.

E a tecnologia?

Ferramentas com inteligência artificial, plataformas de automação e soluções digitais já são realidade em várias áreas da empresa. Elas ajudam, por exemplo, a tornar processos seletivos mais rápidos, avaliar o desempenho de equipes com mais precisão, identificar padrões de comportamento e até prever riscos de turnover.

Mas é importante lembrar: tecnologia por si só não resolve. É preciso saber usá-la com propósito, sempre colocando as pessoas no centro.

RH mais versátil

Ser flexível é estar preparado para mudar e testar novas formas de fazer. Um RH, versátil, mais ágil, é aquele que: age com mais velocidade, sem perder a qualidade; está próximo das lideranças e dos times; atua com base em dados, mas escuta as pessoas; cria soluções sob medida, sem engessamentos; e estimula a colaboração, a autonomia e o aprendizado contínuo.

É um RH que trabalha com leveza, mas com foco. Que entende que cada empresa tem sua realidade.

Como uma assessoria de RH pode ajudar sua empresa?

Muitas empresas reconhecem a importância dessas mudanças, mas nem sempre sabem por onde começar. É aí que entra o papel da consultoria.

Na SeRHum, ajudamos nossos clientes a enxergarem o RH como uma ponte entre o negócio e as pessoas. Com um olhar externo, especializado e próximo da realidade de cada organização, oferecemos suporte para diagnosticar e redesenhar processos de gestão de pessoas, implementar práticas mais modernas e adaptadas à cultura da empresa, formar lideranças preparadas para os desafios atuais, além de conectar propósito, resultado e bem-estar

Cuidar das pessoas, alinhar cultura e estratégia, preparar líderes e criar ambientes saudáveis nunca foi tão necessário.

Se sua empresa quer dar esse passo com mais segurança e propósito, conte com a SeRHum. 

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NR-1: uma nova perspectiva sobre saúde mental no trabalho

A atualização da NR-1 entra em vigor a partir de maio de 2025 – nos primeiros 12 meses em caráter educativo, sem autuações às empresas. As alterações irão introduzir a obrigatoriedade de identificação e gestão dos riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Esses riscos incluem fatores como estresse, assédio moral, sobrecarga de trabalho e desequilíbrio entre vida profissional e pessoal. A partir dessa norma, todas as empresas, independentemente do porte, devem implementar ações preventivas para sanar esses riscos.

A fiscalização será intensificada, especialmente em setores com alta incidência de adoecimento mental, como teleatendimento, bancos e estabelecimentos de saúde. 

O programa de saúde e bem-estar da SeRHum

Pensando em todo esse cenária, a SeRHum desenvolveu o Programa de Saúde e Bem-Estar para auxiliar as empresas na adaptação às novas exigências. Ele oferece suporte estratégico para transformar o ambiente corporativo em um espaço mais saudável e produtivo. As soluções incluem um programa de bem-estar, acompanhamento psicológico e a criação de ambientes mais equilibrados e menos estressantes.

Investir na saúde e bem-estar dos funcionários traz benefícios para todos, tornando a equipe mais engajada e satisfeita. Para isso, é fundamental que as empresas adotem políticas de saúde mental, estabelecendo canais de escuta e apoio, mecanismos para reduzir riscos e capacitação aos líderes para lidarem com essas questões de forma eficaz. A atualização da NR-1 representa uma oportunidade para as empresas repensarem suas abordagens e com o suporte da SeRHum, é possível implementar práticas certeiras que promovam um ambiente de trabalho mais saudável, atendendo às exigências legais e contribuindo para o sucesso organizacional. 

>>> Cliquei aqui, saiba mais sobre o Programa e fale com a nossa equipe

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A SeRHum acaba de lançar um novo programa de Saúde e Bem-Estar voltado ao ambiente corporativo, alinhado às diretrizes da Norma Regulamentadora 1 (NR-1). Essa norma estabelece disposições gerais e requisitos para a gestão da saúde e segurança no trabalho, promovendo um ambiente mais seguro, saudável e produtivo. Com essa iniciativa, a SeRHum busca apoiar as empresas na implementação de práticas que garantam o bem-estar dos colaboradores, impactando diretamente a qualidade de vida e a eficiência no trabalho.

O programa tem como objetivo aprimorar o bem-estar emocional dos colaboradores, prevenindo comorbidades relacionadas ao ambiente de trabalho. Além de promover uma melhor qualidade de vida para os funcionários, essa iniciativa traz benefícios diretos para a empresa, reduzindo índices de afastamento, absenteísmo e alta rotatividade.

Nesse processo de promoção da saúde mental no trabalho, a SeRHum oferece suporte estratégico para transformar o ambiente corporativo em um espaço mais saudável e produtivo, atendendo às novas exigências. As soluções incluem um programa de bem-estar, acompanhamento psicológico e a criação de ambientes mais equilibrados e menos estressantes.

Investir na saúde e no bem-estar dos colaboradores gera benefícios para todos, tornando a equipe mais produtiva, engajada e satisfeita. Para isso, é fundamental que as empresas adotem políticas de saúde mental, estabeleçam canais de escuta e apoio, implementem mecanismos para reduzir riscos psicossociais no ambiente de trabalho e capacitem seus líderes para lidarem com essas questões de forma eficaz.

Com a implementação desse programa, espera-se uma melhoria significativa nos indicadores de saúde mental dos colaboradores, refletindo diretamente na produtividade e no alcance das metas organizacionais. Além disso, a iniciativa visa promover um ambiente mais seguro e saudável, aumentar a satisfação no trabalho e reduzir índices de absenteísmo e rotatividade.

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Clique aqui link para assistir ao vídeo completo no canal da SeRHum no Youtube.

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Mostrando as principais datas do mundo de RH, além de feriados e datas comemorativas, a SeRHum busca contribuir com o planejamento profissional dos colaboradores, mapeando datas estratégias que podem ajudar no ambiente corporativo.

Ao longo do calendário, o colaborador pode se planejar de acordo com os principais eventos de Recursos Humanos, como Maranhão Gestão, Dia do Profissional do RH, CBTD, CONARH, COMARH e Expo Indústria Maranhão, que estão destacados no calendário. 

Além de eventos relacionados aos Recursos Humanos, o calendário também conta com feriados, como Tiradentes, Dia do Trabalhador, Consciência Negra e Natal. Datas comemorativas estratégicas também fazem parte do cronograma, podendo ser utilizadas como ações para promover dentro da empresa, como o Dia das Mulheres, Dia da Diversidade Cultural, Dia do Estagiário e Dia do Psicólogo.

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O evento será conduzido pelos consultores especializados Karina Bastos, Emanuele Tabosa e Manuel Gomes, profissionais reconhecidos em saúde mental organizacional que estão sempre prontos para atender às demandas das empresas.

A palestra vai abordar estratégias práticas para fortalecer o bem-estar e a qualidade de vida, criando ambientes corporativos mais saudáveis e ligados com as necessidades emocionais e psicológicas de seus colaboradores. Para mais informações, basta entrar em contato com a Adriana pelo WhatsApp: (98) 99234-1972.

Janeiro Branco

O Janeiro Branco é uma campanha dedicada à saúde mental, com foco no bem-estar emocional e na criação de ambiente acolhedores, saudáveis, com diálogo e conscientização sobre o assunto. A iniciativa visa inspirar pessoas e organizações a priorizarem à saúde emocional e o cuidado preventivo ao longo do ano inteiro.

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Com a nova norma, mudanças como gestão de riscos psíquicos, afetam as corporações. Neste caso, o excesso de trabalho, um ambiente organizacional ruim e outras condições que prejudiquem a saúde mental das pessoas, devem ser identificados e gerenciados para um clima melhor na empresa.

Outros tópicos são as avaliações contínuas e as doenças ocupacionais, em que as empresas devem monitorar constantemente e explorar estratégias preventivas que minimizem riscos aos funcionários.

Já transtornos mentais como depressão, burnout, síndrome do pânico, ansiedade, entre outros, agora também são reconhecidos como doenças de origem ocupacional, ou seja, uma condição de saúde que resulta de uma atividade profissional ou do ambiente de trabalho. O que não exclui também outras possibilidades de causas extra laborais.

Com essas modificações, as empresas são afetadas diretamente com novas regras, como: FGTS recolhido durante afastamentos por doenças mentais, estabilidade no retorno ao trabalho, aumento no FAP (Fator Acidentário de Prevenção), impactando a carga tributária e ações judiciais, com possíveis multas em casos de descumprimento.

Portanto, essa atualização representa a valorização da saúde mental no ambiente corporativo, visando uma qualidade de vida maior aos seus colaboradores. Na SeRHum, o ser humano é a parte mais importante do processo, então, visamos o equilíbrio necessário na relação entre as pessoas e as organizações, o que nos orienta quanto ao comprometimento com a saúde e o bem-estar de cada um, agregando para sua evolução e desenvolvimento pessoal e profissional.

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Com o avanço do uso das Inteligências Artificiais em 2024, muitos trabalhos e desafios foram simplificados e feitos com mais agilidade. Para 2025, isso não poderia ser diferente, o uso dessas ferramentas auxilia na otimização de tempo e permitindo que os colaboradores foquem em tarefas mais complexas. No entanto, apesar de serem importantes, as IA’s também proporcionam desafios como a humanização dessas tecnologias. Para as corporações, o obstáculo é humanizar e garantir que seja apenas uma ajuda, sem substituir interações humanas.

A análise de dados também vem sendo um dos principais pilares para um RH estratégico. O People Analytics é uma estratégia para recrutamento e seleção, coletando, analisando e interpretando dados sobre funcionários. O uso dessa tecnologia orienta decisões, otimiza processos, aumenta o engajamento e torna as contratações mais assertivas e precisas.

Outra tendência para o RH em 2025 é a valorização da employee experience, termo usado para se referir a como um empregado se sente em relação as interações em sua empresa. A valorização do sentimento do funcionário é uma maneira de priorizar seu bem-estar, integrar a equipe, criar um senso de pertencimento na corporação e aumentar a produtividade e o tempo de casa dos colaboradores.

O desejo de flexibilidade e autonomia dos profissionais no mercado está sendo cada vez mais atendido pela oportunidade do trabalho híbrido, tornando-se uma tendência entre as empresas. Com a utilização desse modelo, as empresas podem encontrar mais facilidade para atrair novos empregados, que buscam o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, reduzindo gastos e tempo de locomoção até o trabalho.

A qualidade de vida dos trabalhadores é um assunto que vem ganhando força cada vez mais, e o aumento de benefícios corporativos relacionados a saúde mental e física é uma tendência para o próximo ano. Com isso, empresas que adotam métodos saudáveis aos seus funcionários, podem colher frutos positivos como atração de novos colaboradores, melhoria na produção e redução na taxa de doenças como ansiedade e estresse.

Para 2025, além da fala e do posicionamento, é necessário a prática concreta, trazendo a inclusão e a diversidade para a empresa. Um ambiente diversificado traz pluralidade de ideias, opiniões e experiências para a equipe, o que pode contribuir para um bom diálogo com as demandas sociais do mercado de trabalho atual.

Com as mudanças rápidas e constantes no mercado de trabalho, é essencial que os profissionais de Recursos Humanos estejam sempre atualizados e preparados para implementar inovações que promovam o desenvolvimento contínuo das equipes. A Serhum está atenta a essas tendências e dedicada a capacitar sua equipe com as melhores práticas e ferramentas para garantir que nossos clientes possam prosperar em um ambiente corporativo cada vez mais dinâmico e desafiador.

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Com uma equipe de profissionais altamente qualificados, a SeRHum se destaca por sua cultura organizacional inclusiva e por práticas que valorizam o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores. O selo é resultado de uma pesquisa minuciosa que avalia critérios como satisfação dos funcionários, benefícios oferecidos, oportunidades de crescimento e o ambiente de trabalho.

“Estamos muito felizes com este reconhecimento. Acreditamos que um ambiente de trabalho positivo e estimulante é fundamental para o sucesso da nossa equipe e, consequentemente, para o sucesso da nossa empresa e de nossos clientes”, afirma Camila Brandão, diretora executiva da SeRHum. “Esse selo é um reflexo do nosso compromisso em cuidar e valorizar nossos colaboradores, criando um espaço onde todos podem se desenvolver e contribuir com suas ideias”, completa.

O reconhecimento como uma das melhores empresas para se trabalhar não apenas reforça a reputação da SeRHum no mercado de Recursos Humanos, mas também a posiciona como uma referência para outras empresas que buscam melhorar suas práticas de gestão de pessoas.

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