A resposta passa por um RH mais versátil, estratégico e conectado à realidade do negócio. E é justamente esse caminho que temos percorrido ao lado dos nossos clientes, em vários estados do Brasil, levando a experiência da SeRHum para diferentes culturas organizacionais e segmentos de mercado.

Do tradicional ao estratégico

Historicamente, o RH foi visto como uma área mais administrativa — cuidando de admissões, folha de pagamento, documentos e processos internos. Mas isso está mudando, e de forma acelerada. Hoje, o RH precisa olhar para a estratégia da empresa, entender o comportamento das equipes, antecipar necessidades e apoiar os líderes na tomada de decisões.

Gestão de pessoas, agora, é também gestão de dados, de cultura, de clima e de competências. É criar ambientes que valorizem o ser humano ao mesmo tempo em que se adaptam às mudanças do mercado.

E a tecnologia?

Ferramentas com inteligência artificial, plataformas de automação e soluções digitais já são realidade em várias áreas da empresa. Elas ajudam, por exemplo, a tornar processos seletivos mais rápidos, avaliar o desempenho de equipes com mais precisão, identificar padrões de comportamento e até prever riscos de turnover.

Mas é importante lembrar: tecnologia por si só não resolve. É preciso saber usá-la com propósito, sempre colocando as pessoas no centro.

RH mais versátil

Ser flexível é estar preparado para mudar e testar novas formas de fazer. Um RH, versátil, mais ágil, é aquele que: age com mais velocidade, sem perder a qualidade; está próximo das lideranças e dos times; atua com base em dados, mas escuta as pessoas; cria soluções sob medida, sem engessamentos; e estimula a colaboração, a autonomia e o aprendizado contínuo.

É um RH que trabalha com leveza, mas com foco. Que entende que cada empresa tem sua realidade.

Como uma assessoria de RH pode ajudar sua empresa?

Muitas empresas reconhecem a importância dessas mudanças, mas nem sempre sabem por onde começar. É aí que entra o papel da consultoria.

Na SeRHum, ajudamos nossos clientes a enxergarem o RH como uma ponte entre o negócio e as pessoas. Com um olhar externo, especializado e próximo da realidade de cada organização, oferecemos suporte para diagnosticar e redesenhar processos de gestão de pessoas, implementar práticas mais modernas e adaptadas à cultura da empresa, formar lideranças preparadas para os desafios atuais, além de conectar propósito, resultado e bem-estar

Cuidar das pessoas, alinhar cultura e estratégia, preparar líderes e criar ambientes saudáveis nunca foi tão necessário.

Se sua empresa quer dar esse passo com mais segurança e propósito, conte com a SeRHum. 

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Clique aqui link para assistir ao vídeo completo no canal da SeRHum no Youtube.

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Com o avanço do uso das Inteligências Artificiais em 2024, muitos trabalhos e desafios foram simplificados e feitos com mais agilidade. Para 2025, isso não poderia ser diferente, o uso dessas ferramentas auxilia na otimização de tempo e permitindo que os colaboradores foquem em tarefas mais complexas. No entanto, apesar de serem importantes, as IA’s também proporcionam desafios como a humanização dessas tecnologias. Para as corporações, o obstáculo é humanizar e garantir que seja apenas uma ajuda, sem substituir interações humanas.

A análise de dados também vem sendo um dos principais pilares para um RH estratégico. O People Analytics é uma estratégia para recrutamento e seleção, coletando, analisando e interpretando dados sobre funcionários. O uso dessa tecnologia orienta decisões, otimiza processos, aumenta o engajamento e torna as contratações mais assertivas e precisas.

Outra tendência para o RH em 2025 é a valorização da employee experience, termo usado para se referir a como um empregado se sente em relação as interações em sua empresa. A valorização do sentimento do funcionário é uma maneira de priorizar seu bem-estar, integrar a equipe, criar um senso de pertencimento na corporação e aumentar a produtividade e o tempo de casa dos colaboradores.

O desejo de flexibilidade e autonomia dos profissionais no mercado está sendo cada vez mais atendido pela oportunidade do trabalho híbrido, tornando-se uma tendência entre as empresas. Com a utilização desse modelo, as empresas podem encontrar mais facilidade para atrair novos empregados, que buscam o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, reduzindo gastos e tempo de locomoção até o trabalho.

A qualidade de vida dos trabalhadores é um assunto que vem ganhando força cada vez mais, e o aumento de benefícios corporativos relacionados a saúde mental e física é uma tendência para o próximo ano. Com isso, empresas que adotam métodos saudáveis aos seus funcionários, podem colher frutos positivos como atração de novos colaboradores, melhoria na produção e redução na taxa de doenças como ansiedade e estresse.

Para 2025, além da fala e do posicionamento, é necessário a prática concreta, trazendo a inclusão e a diversidade para a empresa. Um ambiente diversificado traz pluralidade de ideias, opiniões e experiências para a equipe, o que pode contribuir para um bom diálogo com as demandas sociais do mercado de trabalho atual.

Com as mudanças rápidas e constantes no mercado de trabalho, é essencial que os profissionais de Recursos Humanos estejam sempre atualizados e preparados para implementar inovações que promovam o desenvolvimento contínuo das equipes. A Serhum está atenta a essas tendências e dedicada a capacitar sua equipe com as melhores práticas e ferramentas para garantir que nossos clientes possam prosperar em um ambiente corporativo cada vez mais dinâmico e desafiador.

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Esta é a primeira e única certificação internacional em Segurança Psicológica de Times em língua portuguesa no mundo, uma formação exclusiva destinada a capacitar líderes de times, coaches e consultores a promover e facilitar a Segurança Psicológica nas organizações.

A conquista de Cida Bessa é um marco significativo para a SeRHum e reafirma nosso compromisso com a excelência em práticas que promovem um ambiente de trabalho mais seguro e produtivo.

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A orientação vocacional e profissional é um processo de autoconhecimento que visa apoiar os participantes na escolha de uma carreira que se alinhe de maneira mais precisa com seu perfil comportamental e técnico. Esse processo ajuda a tomar decisões mais conscientes e fundamentadas sobre qual caminho profissional é mais adequado para cada indivíduo.

Na SeRHum, a orientação vocacional e profissional é oferecida em quatro etapas, começando com atendimentos individuais ou em grupo. Utilizamos metodologias interativas, incluindo entrevistas, jogos, vídeos e dinâmicas de grupo. Além disso, contamos com ferramentas essenciais para abordar aspectos comportamentais e ajudar no processo de autoconhecimento e escolha profissional.

Você conhece a diferença entre orientação vocacional e orientação profissional?

Embora ambos os processos compartilhem o objetivo comum de ajudar as pessoas a escolherem a carreira certa, eles têm propósitos distintos e se complementam de maneira significativa.

A orientação vocacional é focada em ajudar o indivíduo a identificar suas vocações, interesses, habilidades, valores e características pessoais. Ao compreender esses aspectos, fica mais fácil direcionar o desenvolvimento das qualidades para a área certa e encontrar uma profissão que se alinhe com seus objetivos e sonhos.

Por outro lado, a orientação profissional é voltada para a compreensão da carreira já escolhida e da realidade do mercado de trabalho. Este processo inclui a análise das trajetórias profissionais, informações sobre o mercado e outras profissões, e suporte na tomada de decisões relacionadas à carreira, como mudanças de ocupação ou emprego.

Enquanto a orientação vocacional envolve atividades como entrevistas, avaliações de habilidades e interesses, exploração de opções de carreira e elaboração de um plano de ação profissional, a orientação profissional se concentra em fornecer informações detalhadas sobre a carreira escolhida e auxiliar na adaptação e crescimento dentro dessa trajetória.

Na SeRHum, oferecemos serviços de excelência e qualidade, com o objetivo de apoiar a construção de carreiras e a realização de sonhos, sempre visando o desenvolvimento pessoal e a gestão eficaz de talentos.

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Por meio de um espaço para aprendizagem e trocas de experiências, o evento definiu os conceitos de carreira e empregabilidade e os fatores que influenciam esses tópicos, além de apresentar dicas e estratégias para aumentar sua empregabilidade e gerar uma carreira de sucesso.

A live teve a duração de 1 hora e contou com a presença das profissionais Wirlanny Lopes, Maria Cardoso e Fabiana Santos. Com mais de 800 visualizações, o evento foi transmitido ao público no dia 5 de julho.

A SeRHum segue comprometida com a melhoria contínua nos processos de Recursos Humanos, atuando no aperfeiçoamento e capacitação profissional de colaboradores para oferecer aos clientes soluções e técnicas inovadoras na área de Gestão de Pessoas.

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O trabalho estratégico de uma Consultoria em Recursos Humanos impulsiona o desempenho de sua equipe por meio da análise do ambiente de trabalho e de procedimentos internos. Muito mais ágil, especialistas experientes nessa área conseguem focar na gestão a partir de uma visão externa, promovendo mudanças alinhadas aos objetivos da empresa e aos interesses e metas de sua equipe – incluindo a redução significativa de gastos da corporação, uma vez que reorganiza processos e aumenta a eficiência do trabalho.

Com um amplo papel, a Consultoria em Recursos Humanos prioriza a gestão funcional, com a simplificação de processos, redução do tempo gasto na execução de tarefas rotineiras e ampliação do tempo no desenvolvimento da gestão. Além disso, atua também no recrutamento de talentos, ajudando a adotar medidas que possam atrair profissionais que se enquadram na cultura organizacional de cada corporação, implementa programas de treinamento e desenvolvimento, melhora o clima organizacional através de pesquisas e estratégias específicas, e garante que a empresa esteja em conformidade com as leis trabalhistas e regulamentos vigentes.

Se você quer saber mais sobre como essas estratégias podem ajudar a sua empresa a construir um ambiente de trabalho mais produtivo e positivo, entre em contato com a gente!

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De acordo com o IBGE (Instituo Brasileiro de Geografia e Estatística), 8,1 milhões de brasileiros se encontram desempregados atualmente e para a contratação de um bom profissional são necessárias etapas e ferramentas que possam avaliar o perfil dessa pessoa e garantir a escolha do profissional mais adequado para uma determinada vaga. Isso só é possível por meio de procedimentos, como testes psicológicos, dinâmicas de grupo, provas e entrevistas individuais e coletivas, mecanismos fundamentais para uma seleção mais precisa e eficaz.

Após realizar as etapas de um recrutamento e seleção, os benefícios que retornam para a sua empresa são muitos, entre os quais: redução do tempo do processo seletivo, escolha de profissionais capacitados e com experiências inovadoras, aumento da retenção de talentos e melhoria da cultural organizacional.

Contar com profissionais capacitados e motivados é muito importante para o desenvolvimento da organização e quando esses profissionais estão alinhados com a cultura e com os valores da empresa, a construção de um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo fica cada vez mais fácil.

Escolher funcionários que compartilham os mesmos objetivos da empresa contribui para a criação de um ambiente de trabalho extremamente proveitoso, mantendo um clima saudável na organização. Além disso, ajuda a reduzir conflitos internos e com que os colaboradores permaneçam mais tempo na organização, contribuindo para a estabilidade e o crescimento do negócio e dos funcionários.

As soluções oferecidas pela empresa devem ser bastante abrangentes e alinhadas com as necessidades atuais do mercado. A avaliação psicológica, o programa de saúde e bem-estar, o treinamento e desenvolvimento são soluções que podem agregar valor ao processo de recrutamento e seleção de pessoas em suas organizações.

Por fim, o mercado de trabalho está sempre se atualizando, alinhado com as necessidades e tendências daquele momento e o processo de recrutamento e seleção de uma empresa não pode ficar ultrapassado.

Atuando na área de Gestão de Pessoas desde 1995, a SeRHum contribuiu com esse processo por meio da atuação na gestão de carreira e de sonhos, com uma percepção apurada em nossos processos sobre o indivíduo, visando o equilíbrio necessário na relação entre as pessoas e as organizações.

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Com a nossa plataforma, estreitamos o processo e transferimos para as empresas a geração do contrato temporário em qualquer lugar do Brasil.

Uma plataforma sem custo, fácil de operar, ágil para gerar o contrato e reduz custos para sua empresa.

Quer saber mais sobre a plataforma?

Entre em contato com a Serhum Consultoria
Telefone: (98)3227 2250
E-mail: saoluis@rhbrasil.com.br

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Tenho 50 anos (sei que não aparento rsrs) e sempre militei, de uma maneira ou de outra, na área de recursos humanos de empresas, algumas das quais localizadas aqui no Maranhão, no Pará, na Bahia, em São Paulo e no Paraná.

Gosto desse ambiente: pessoas, equipes, treinamento, desenvolvimento, gestão, recrutamento/seleção e por aí vai… Afinal de contas eu me formei com esse intuito, ao escolher estudar Psicologia e me direcionar para o trabalho nas organizações, escolha essa que foi depois ratificada em uma continuidade pós acadêmica, ao investir em especialização e mestrado – ambos apontando nessa mesma direção.

Ora, já são quase 25 anos de atuação e alguns calos nas mãos. Ao longo desse período, testemunhei e convivi com algumas das muitas perspectivas que atravessaram o universo empresarial, ideologias e ferramentas de gerenciamento e liderança, surgimento de práticas de gestão baseadas em filosofias fundamentadas em desempenho, controle e eficácia – tal é o caso, por exemplo, da qualidade total, cuja aplicação permeou o cenário organizacional nos anos 1980 e 1990. Naquela época era muito comum se falar em círculos de controle da qualidade e em ciclo PDCA, dentre outras coisas… por aquele tempo, por outro lado, nem se cogitava o uso da tecnologia nos padrões atualmente aplicáveis e, a título de comparação, pensar na aplicação de testes psicológicos on line era algo surreal, no mínimo.

Não é exagero de minha parte afirmar que vivemos, hoje, em um mundo em que os avanços tecnológicos beiram o impensável e estreitam cada vez mais não apenas as fronteiras entre as pessoas como também as possibilidades de (re) configuração do que um dia aprendemos, o que haverá requerer dos profissionais de RH uma nova mentalidade – ou um novo mindset, como se costuma dizer no vocabulário dos que trabalham com coaching – uma vez que esse estreitamento traz consigo novas responsabilidades e novos desafios.

No bojo desses desafios podemos citar a premência de nos voltarmos para aprender a nos desapegarmos de antigas estruturas de pensamento que porventura já estejam em desuso (e talvez nem tenhamos percebido ainda), abrindo espaços para a aquisição e o aprimoramento de novas estratégias digitais que cada vez mais se tornam realidade ao nosso redor, caracterizando a essência do que conhecemos como a indústria 4.0 – a quarta revolução industrial. Sem dúvida, estamos vivendo um tempo em que não sabemos onde tudo isso vai nos levar e nem temos ideia dos limites (se é que existem) que estão sendo alargados diante das mudanças que ocorrem em todo o mundo dos negócios, oportunizando o surgimento de outros empreendimentos e, obviamente, o desaparecimento de muitos negócios que sucumbiram à concorrência, ao envelhecimento de seus processos de gestão e até mesmo à caducidade de suas estruturas gerenciais.

Por outro lado, lidamos hoje com uma cultura organizacional permeada de valores que inexistiam ou que eram pouco reconhecidos até bem poucos anos atrás. Sem embargos, compondo a política da qualidade de um sem número de empresas, esses valores sinalizam preocupações ambientais e vocações comunitárias, perspectivas inclusivas e ações pautadas na diversidade, bem como a defesa – ainda que incipiente e às vezes restrita ao meio acadêmico ou ao plano teórico – de atitudes que visem a promoção da saúde emocional dos trabalhadores.

No passado, é bem verdade, muito já se discutiu, sobretudo no decorrer da segunda metade do século XX, a respeito da saúde física, da ergonomia e da obrigatoriedade de exames médicos ocupacionais, à guisa de exemplo. Mas faltavam ponderações que tratassem de esclarecer e de incentivar a gestão das emoções e a construção de espaços (concretos ou abstratos) mais humanizados e relacionamentais nas empresas.

Esses espaços, repito, ainda que incipientes, parecem indicar, mesmo que adormecidamente, o reconhecimento e a discussão de alguns aspectos atrelados à precarização, às doenças, aos assédios e aos sofrimentos oriundos do ambiente de trabalho.

Retomando a questão dos desafios destes novos tempos em que vivemos, penso que tudo isso (tecnologias, inteligência artificial, indústria 4.0, etc., etc., etc.) tende a mudar – e já vem mudando substancialmente – o RH, em sua essência. Não falo apenas de rotinas, procedimentos, ações ou até mesmo de ferramentas que, não faz muito tempo, eram consideradas “a última palavra” em tecnologia (e que hoje estão sendo “substituídas” ou aperfeiçoadas por meio da criação de aplicativos para celulares e pelo uso da internet).

Refiro-me também ao fato de que “pensar fora da caixa” nunca foi algo tão falado e buscado como tem sido na modernidade. Pensar rápido, tomar decisões compreendendo o todo de uma forma “quântica”, buscar soluções que possam caber dentro de um smartphone, estar alinhado com o advento da inteligência artificial e suas aplicações, enfim, são uma tônica que parece seguir um fluxo inexorável, incalculável e imprevisível… cada vez mais!

Onde é que esse cenário vai nos levar e como nós, profissionais de RH, teremos que lidar com isso é uma empolgante incógnita. É fato, contudo, que aqueles que saírem na frente e se posicionarem como profissionais abertos ao novo, certamente encontrarão respostas que tenderão a revolucionar muitas de suas antigas crenças, oportunizando o encontro com um RH que ainda está sendo desenhado pelas mãos do destino.

Alex Feitosa

Psicólogo Organizacional de do Trabalho – CRP 22/1699
Analista de Recursos Humanos/Serhum Consultoria

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